12月17日下午，公司管理層吳總組織召開《規(guī)范現(xiàn)場、提升安全》活動總結大會，活動期間得到管理層的大力支持，各級管理人員和員工的積極參與，管理層對各部門的辛勤付出和取得的成績給予肯定和表揚。

活動期間，小組成員與各部門一起圍繞如何提升現(xiàn)場管理和安全管理提出了大量的意見和建議，全力配合各部門改善現(xiàn)場定置管理、排查安全隱患、督促員工接章操作，使各部門的現(xiàn)場管理得到較好的改善，員工安全意識得到明顯的提升。經(jīng)評選，《噴涂車間、隔熱木紋車間、設備部和質檢部》等4個部門獲得本次活動先進單位。

管理層吳總對各部門下階段安全工作提出如下要求。1、加強各崗位人員的培訓，提高全員安全意識和責任心。2、嚴格執(zhí)行“一線三排”工作機制。3、嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)“四令三制”。4、嚴格執(zhí)行動火作業(yè)“三個一律”。5、嚴格執(zhí)行高空作業(yè)“五個必須”。6、嚴格執(zhí)行有限空間作業(yè)“七不準”。7、生產(chǎn)部、標準科加強監(jiān)管，加大安全宣傳力度，督促各部門認真做好現(xiàn)場定置管理，督促各崗位員工嚴格按操作規(guī)程及崗位要求作業(yè)，減少因無知、不知而導致的安全事故，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)人員按制度從嚴處理。8、加強部門間的協(xié)調和溝通，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及其他存在的問題，需跨部門協(xié)調解決的，可通過生產(chǎn)部或標準科協(xié)調解決。